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举国提倡5S管理文化的今天,如何将其融入到现场管理和操作执行中去,成为了诸多企业的难题,尤其是规模庞大的国企,牵一发而动全身,想要推进一种全新的可持续发展机制需要面临的问题就更多更复杂。然而,宝合工具用一组定制储物柜,帮助高铁客户将局面轻松破冰,不仅在第一现场实现了有效执行,也无形中提升了员工的素养,打造标准化作业和5S样板车间,为推进精益管理奠定了现场基础。

究竟宝合工具为客户设计的这组储物柜有何神奇之处呢?

 

首先我们要先来了解一下何为5S

5S起源于日本,分别是整理(SEIRI)、 整顿(SEITON)、 清扫(SEISO)、 清洁(SETKETSU)、 素养(SHITSUKE),因它们的第一个字母都为S,所以称之为“5S”。

 

5S最初引入中国时,国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事,并不重视,然而随着时间的推移,5S在管理中的重要地位日渐突出,它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,如今已经被各国的管理界高度认可。



那么高铁客户为什么选择通过宝合工具的定制储物柜来实现5S管理的第一步呢?管理者在深入现场时,发现车间工具摆放非常混乱,往往第一天刚刚整理好,经过8小时候工作后,整个作业平台便混乱不堪,其中不仅有员工习惯的问题,更重要的是原先千篇一律的储物柜不能满足员工的使用习惯,摆放不方便,规整不合理。于是他们找到宝合工具,希望能够根据客户现场的空间特点和员工使用习惯,重新设计一套储物方案。







 宝合工具提出的全新方案严格遵循了5S管理要求,同时充分考虑了员工的使用频次和拿取习惯,全程操作方便并可目视。这些定制的储物柜不仅营造出令人愉悦的工作环境,也大大提升了员工的工作效率,大家再也不用将时间花在找工具上面了。






就是这样一个简单的改变,令工作现场焕然一新,也进一步坚定了其持续提升现场管理和操作标准的执行力,全面打造5S车间的决心。我们期待宝合工具能继续设计出更多好的方案,帮助客户在5S的实践中寻求突破。

 

 


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